Phương pháp của chúng tôi

Chúng tôi bắt đầu từ nơi công việc diễn ra.

Một quy trình trên giấy hiếm khi kể hết câu chuyện. Chúng tôi học từ những người đang làm việc, rồi xây dựng với sự tham gia của họ và một trưởng nhóm là con người chịu trách nhiệm cho kết quả.

  1. 01

    Quan sát công việc

    Tranh pixel: Tân và Ibuki ghi chép trong khi nhân viên kho đóng gói hàng tại bàn.
    Quan sát công việc. Sổ mở ra, tay không chạm vào.

    Chúng tôi bắt đầu bằng việc dành thời gian bên cạnh nhân viên của bạn. Chúng tôi quan sát các việc thường nhật, các ngoại lệ, các điểm bàn giao và những cách xoay xở giữ cho vận hành tiếp diễn.

    Chúng tôi muốn hiểu mọi người tin vào thông tin nào, ở đâu họ phải tự phán đoán và điều gì xảy ra khi có trục trặc.

    Điều đó cho chúng tôi cơ sở thực tế để quyết định nên thay đổi gì.

  2. 02

    Thống nhất vấn đề đầu tiên

    Tranh pixel: người phụ trách phía khách hàng chỉ vào một thẻ được đánh dấu trên bức tường thẻ trong khi cả đội gật đầu.
    Một thẻ được khoanh tròn. Đó là nơi chúng ta bắt đầu.

    Chúng tôi biến những gì học được thành một danh sách ưu tiên các cải tiến cụ thể. Mỗi mục nêu rõ nó giúp ai, kết quả cần tạo ra và các điều kiện nó phụ thuộc vào.

    Trước khi phát triển, chúng ta thống nhất kết quả hữu ích trông như thế nào. Chúng tôi cũng xác định giới hạn: những trường hợp hệ thống nên cảnh báo, những quyết định nên để cho con người và những thông tin nó không được tự hành động.

  3. 03

    Xây dựng theo chu kỳ ngắn

    Tranh pixel: Sarva, Kai và Tya Cupcake đua ghế văn phòng trong bãi đỗ xe.
    Một chu kỳ ngắn, hiểu theo nghĩa đen.

    Chúng tôi gọi các chu kỳ phát triển rút gọn của mình là hypersprint. Một trưởng nhóm là con người điều phối các tác nhân với vai trò xác định trong lập kế hoạch sản phẩm, phân tích nghiệp vụ, phát triển, đảm bảo chất lượng và tài liệu.

    Trưởng nhóm quyết định xây dựng gì, giải quyết các đánh đổi và đánh giá kết quả có giải quyết được vấn đề đã thống nhất hay không.

    Chu kỳ ngắn cho chúng tôi nhiều cơ hội hơn để kiểm tra công việc và đổi hướng. Phạm vi và mức sẵn sàng của mỗi bản phát hành quyết định khi nào nó đến tay nhân viên của bạn.

  4. 04

    Rà soát trước khi phát hành

    Tranh pixel: buổi rà soát mã, Pierre vẽ bút chì đỏ thẳng lên màn hình.
    Pierre rà soát ngay trên màn hình. Kai có ý kiến.

    Mỗi bản dựng được rà soát bởi một mô hình khác với mô hình đã viết ra nó. Sau đó một người rà soát kết quả trước khi nó đến tay nhân viên của bạn.

    Rà soát bằng mô hình là một lớp kiểm tra. Nó không thay thế phán đoán của con người hay việc kiểm thử với chính nhiệm vụ hệ thống phải thực hiện.

    Chúng tôi xem hệ thống có hoạt động không, thất bại ở đâu và người dùng có nhận ra giới hạn của nó không.

  5. 05

    Học từ nhân viên của bạn

    Tranh pixel: một nhân viên của khách hàng thử công cụ mới trong khi Tân, Tya Cupcake và Minh Thư quan sát và ghi chép.
    Nhân viên dùng thử công cụ. Mỗi tiếng “hừm” đều vào sổ của Thư.

    Những người đang làm việc dùng thử hệ thống và giúp định hình các thay đổi tiếp theo. Phản hồi của họ quay lại với đội ngũ xây dựng.

    Tân dẫn dắt công việc với nhân viên của bạn, bao gồm các buổi làm việc và tài liệu bằng tiếng Việt và tiếng Anh. Nhu cầu ngôn ngữ của các bên liên quan khác được thống nhất ngay từ đầu.

  6. 06

    Giữ trách nhiệm sau triển khai

    Tranh pixel: một tủ máy chủ bốc cháy, Patrick xịt bình cứu hỏa còn Tân bình thản uống trà.
    Một tủ máy đang cháy. Tân có trà.

    Khi hệ thống đã được sử dụng, chúng tôi tiếp tục vận hành và bảo trì trong phạm vi đã thống nhất.

    Chúng tôi theo dõi những thay đổi trong dữ liệu, công nghệ nền tảng và quy trình của bạn. Các cải tiến tiếp theo được ưu tiên cùng bạn, dựa trên cách hệ thống thực sự đang được dùng.

Nguyên tắc làm việc

Một con người chịu trách nhiệm.

Tác nhân thực hiện nhiệm vụ. Con người quyết định phạm vi, đánh giá công việc và chịu trách nhiệm cho việc phát hành.

Nhân viên của bạn định hình kết quả.

Tri thức của họ quan trọng trước khi xây dựng và sau khi hệ thống đi vào sử dụng hằng ngày.

Giới hạn được nói rõ.

Chúng tôi mô tả hệ thống làm được gì, điều gì cần rà soát và điều gì nằm ngoài phạm vi.

Bàn giao là một phần của công việc.

Đội ngũ của bạn cần hiểu cách dùng hệ thống và tìm đến đâu khi có việc cần xử lý.

Bắt đầu với một quy trình.

Mô tả nó đang vận hành thế nào, ai tham gia và khó ở đâu. Chừng đó là đủ để bắt đầu cuộc trò chuyện.

Trao đổi với chúng tôi