人にしかできない仕事に、もっと時間を。
まず仕事を学ぶ
何を変えるかの提案より先に、実際に働く人と過ごす時間があります。
人が責任を負う
開発リードがエージェントを指揮し、御社のスタッフに届く前に成果をレビューします。
作って、動かし続ける
戦略、開発、継続的な運用は、同じチームによってつながっています。
私たちの仕事
最初の問いから、日々の利用まで。
01
AI戦略・アドバイザリー
AIが役立つ場所を見つけ、それが依存するデータとプロセスを評価し、最初に何を作るかを決めます。
02
システムの構築と導入
書類処理や受注処理からレポートや社内ツールまで、既存の業務の中でAIを働かせます。
03
導入後の運用
プロセス、データ、基盤となるモデルが変わっても、システムを監視し、保守し、役立つ状態に保ちます。
04
パートタイムのAIリーダーシップ
経験豊かなAIとエンジニアリングの判断を、パートタイムで御社の経営チームに加えます。
私たちの方法
仕事を理解する。丁寧に作る。責任を持ち続ける。
- 01同行する
- 02合意する
- 03作ってレビューする
- 04導入して運用する
実際の業務がある。AIの力を育てる時間は限られている。
製造業、工場、卸売業、成長中の消費財企業など、中規模の企業と仕事をしています。
チーム
チーム全員。眠らない者たちも含めて。
32×32ピクセルで描いています。私たちのうち何人かは、まさにその通りです。
チームの一日を奪いすぎているものは何ですか?
ひとつのプロセス、ひとつのボトルネック、あるいは繰り返し戻ってくるひとつの作業について教えてください。まずそれを理解することから始め、AIを検討する価値があるかどうかを明確にお伝えします。